Maandelijkse archieven: oktober 2017

Afgelopen week had ik het genoegen om deelgenoot te mogen zijn bij de eerste editie van een inspiratie/management retraite voor ondernemers van rond de 50: Inzperium voor ondernemers door ondernemers. Aanleiding voor mijn deelname was het verzoek van een goede kennis die zelf mede-initiatiefnemer is. Hij vertelde me dat het een inspiratiebijeenkomst zou worden, waar veel aandacht aan innerlijke bewustwording zou worden besteed.

Maar waar ook echt aandacht aan management en managementstijlen aan de orde zouden komen, zodat we beter in staat zouden worden om onze koers als ondernemer te bepalen en onze doelen te verwezenlijken. Het was echter genoeg geweest als hij was begonnen met de locatie: Ibiza!

Grote mond maar klein hartje

Als het moment daar is om te vertrekken wordt het toch wel een beetje eng. Met een overwegend onbekend gezelschap van ongeveer 18 personen 5 dagen in een huis in de natuur op Ibiza, is voor mij in ieder geval best spannend. Eenmaal daar aangekomen is het even snuffelen aan elkaar maar al bij de eerste sessie in de grote Afrikaanse tent worden de eerste oprechte gevoelens uitgesproken en is het ijs gebroken.

Dit blijkt later de opmaat te zijn naar 5 hele openhartige dagen van elkaar tot in de ziel ontmoeten. In afwisselende sessies met onder meer kanovaren, yoga, zeeduiken, met elkaar mediteren en de dialoog aan gaan. Leren met onze kwetsbaarheid omgaan en onze kracht kennen. In een oprechtheid die alleen maar in een absolute staat van vertrouwen kan ontstaan.

De kracht van MKB ondernemers

Zowel de organisatie als ikzelf stonden er versteld van hoe snel deze groep elkaar vertrouwde en deelgenoot maakte van hun diepste gevoelens. Ik kan dat alleen maar verklaren met het verschil te maken met groepen managers die dit soort sessie natuurlijk ‘normaal gesproken’ moeten ondergaan. Ik bedacht mij dat je als (loondienst) manager immers natuurlijk best een rem zult hebben om je op zo’n, vaak verplichte bijeenkomst, te laten gaan. Het personeelsdossier is immers geduldig. Zelfstandige ondernemers hebben echter niets te verliezen maar wel veel te winnen. MKB-ers blijven echt een soort apart!

Niet onderhandelbare behoeften

Wat we bereikt hebben, naast heel veel bijvangst, is dat we ons zeer bewust zijn geworden van onze persoonlijke behoeften. We hebben geleerd en ervaren dat deze behoeften niet onderhandelbaar zijn; en samen met onze talenten erg belangrijk zijn voor het vaststellen en behalen van onze persoonlijke doelen.

Maar bovenal ben ik erg blij met de oprechte vriendschap die in 5 dagen tussen een man of 18 kan ontstaan. Het is een ervaring die ik niet had willen missen. Ik ben blij en trots om deelgenoot te zijn geweest van Inzperium Uno en wens alle deelnemers van toekomstige Inzperia dezelfde onvergetelijke ervaring toe die ik heb gehad.

Voor reacties: toin.saris@sarisenpartners.nl. Lees ook: Blog Nederland Vakantieland

Als bedrijfsmakelaar kom je vaak in contact met ondernemers in alle soorten en maten. Aangezien ikzelf natuurlijk ook ondernemer ben en graag contact maak met mensen is dat natuurlijk reuze interessant.

Makelaar in aandacht

Ons motto ‘Makelaar in aandacht’ heeft dan ook vaak tot gevolg dat we meer met onze relaties over ondernemersbeslommeringen zitten te praten dan over bedrijfshuisvesting alleen. Zodoende ontstaat een aardig beeld van wat ondernemers in onze regio nu de hele dag bezig houdt en met name waar ze vaak tegen aan lopen.

Corporate denken

Het grote verschil tussen MKB ondernemers en bijvoorbeeld managers uit een groot bedrijf is natuurlijk dat MKB ondernemers ‘alleskunners’ zijn. De corporate managers zijn slechts verantwoordelijk voor een klein deel van het ondernemen. Ondernemers zijn dus vaak generalisten, al dan niet gedwongen, want hun hart ligt meestal toch bij één specifiek onderdeel van hun bedrijf. Pas vanaf een bepaalde schaalgrootte komen ondernemers in de gelegenheid om taken zodanig te delegeren dat ze zelf meer tijd vrij kunnen maken om bezig te kunnen zijn met andere zaken.

Geleide ontwikkeling

Bij grote ondernemingen is het gebruikelijk dat de afdeling HR toeziet op de ontwikkeling van haar medewerkers, in het bijzonder de kaderleden. Periodieke scholing en trainingen zorgt ervoor dat het kennisniveau van de medewerkers op peil blijft en daarmee ook het collectieve niveau van de onderneming zich ontwikkelt.

Bij MKB ondernemers loopt dat wat anders. Ze komen van school, stropen de mouwen op en gaan de komende tijd 60 tot 80 uur per week werken. Cursussen worden gevolgd indien strikt noodzakelijk en kennisontwikkeling wordt voornamelijk bereikt door de dagelijks ervaring. “Traning on the job” is dan ook een gevleugelde uitspraak van ondernemers.

Periodieke bijscholing

Als Register-makelaar zijn wij verplicht om periodieke scholing te volgen. Halen we de benodigde punten niet, lopen we het risico om uit het vastgoedregister geschrapt te worden. Toch geeft mij dat persoonlijk te weinig het gevoel dat ik me daar als ondernemer ontwikkel. In deze tijd waarin de hele wereld zich razendsnel ontwikkelt heb ik vaak genoeg behoefte aan een breder inzicht in de nieuwe mogelijkheden van deze tijd.

Zowel op personeelsgebied als op inzet van moderne technieken, internet, sociale media, als op fiscaal en financieel gebied. Ik zou dan ook best bereid zijn om bijvoorbeeld een halve dag per maand naar een specifieke ondernemersschool te gaan indien die in de buurt gevestigd zou zijn. Een soort ‘moedermavo’ maar dan anders ?. Het zou daarnaast een unieke gelegenheid zijn om als ondernemers van elkaar te leren en op die manier een hechte ondernemersgemeenschap te smeden.

Indien u daar ook behoefte aan heeft zou ik het interessant vinden om dat te vernemen via toin.saris@sarisenpartners.nl. Lees ook: Blog Inzperium.